Nos accompagnements
Nous accompagnons les organisations en construisant des parcours qui agissent à la fois sur les individus, le collectif et les compétences.
Notre conviction
Les organisations en tension ne peuvent pas se contenter d’actions ponctuelles. Elles ont besoin d’une mise en mouvement globale et cohérente, qui s’inscrive dans le temps.
Formation isolée
Atelier ponctuel
Séances dispersées
Individu
Collectif
Compétences
Transformation durable
Notre méthode
Coacher les dirigeants, managers ou collaborateurs dans leurs enjeux personnels et professionnels
Développer l’intelligence collective pour créer une nouvelle dynamique commune
Développer les compétences nécessaires au changement durable
La combinaison de ces trois processus crée les conditions d’une évolution profonde et durable
Nos parcours
Chaque parcours est construit sur mesure et ajusté selon vos enjeux, vos objectifs et la taille de votre organisation.
Prévenir les tensions, renforcer les ressources individuelles
Recommandé
Développer la coopération et les pratiques managériales
Ancrer une transformation systémique profonde et durable
Les résultats concrets
Le déroulement
01
Comprendre votre contexte, vos enjeux et vos besoins, identifier les KPI
02
Définir les leviers et les outils les plus pertinents à activer
03
Mettre en œuvre les accompagnements individuels et collectifs
04
Consolider les acquis et faire émerger des pratiques durables
05
Evaluer à chaud et à froid (3 mois) les effets sur l’organisation
Questions fréquentes
Votre organisation connaît des difficultés pour atteindre ses résultats ? L’ambiance dans les équipes et le climat social sont en tension ? Vos cadres sont en surchauffe ou démotivés ? L’absentéisme et le turnover sont importants ?
Si vous répondez “oui” à une ou plusieurs questions, le coaching apporte des outils opérationnels reconnus pour satisfaire vos objectifs d’engagement, de coopération et de performance.
Ce qui caractérise le coaching, c’est la posture de neutralité du coach.
Partant du principe que les dirigeants et managers disposent déjà de l’essentiel des connaissances et des savoir-faire utiles à l’exercice de leurs missions, l’accompagnement de coaching consiste à interroger le coaché par des questions ouvertes.
Cette méthode permet au coaché d’identifier en profondeur les ressorts de sa motivation et de ses freins, de comprendre les mécanismes d’évitement et de sabotage qui l’empêchent de réaliser ses objectifs, et de mettre en place un plan d’actions structuré et progressif pour atteindre son but.
Le coach ne délivre éventuellement des conseils au coaché que si celui-ci lui demande explicitement.
Chaque accompagnement est entièrement personnalisé en fonction des objectifs de la personne et des enjeux de l’entreprise.
Le parcours débute par un entretien de cadrage permettant de définir les objectifs, les attentes et les indicateurs de réussite. Les séances de coaching se déroulent ensuite à intervalles réguliers, dans un cadre confidentiel, favorisant la prise de recul, l’analyse des situations et l’émergence de solutions concrètes.
Entre les séances, des mises en pratique peuvent être proposées afin d’ancrer les apprentissages dans le quotidien professionnel. Un bilan est réalisé en fin de parcours pour mesurer les évolutions, valoriser les acquis et identifier les perspectives de développement.
La durée et le rythme de l’accompagnement sont adaptés aux besoins de chaque entreprise et de chaque participant.
Les progrès sont évalués tout au long de l’accompagnement à partir des objectifs définis en début de parcours, pour l’organisation et pour le coaché. Cette évaluation s’appuie sur des indicateurs concrets, tels que l’évolution des pratiques managériales, la qualité des relations de travail, l’absentéisme et le turn-over, la prise de décision ou encore le niveau de confiance et d’autonomie du participant.
Des points d’étape réguliers permettent d’ajuster l’accompagnement si nécessaire. En fin de parcours, un bilan met en évidence les résultats obtenus, les compétences développées et les actions à poursuivre pour inscrire durablement les bénéfices dans la pratique professionnelle.
Une restitution globale est réalisée en fin de processus, avec le commanditaire, dans le respect strict de la confidentialité des échanges individuels.
L’accompagnement commence par une analyse approfondie de la situation afin d’identifier les difficultés rencontrées, leurs causes et leurs impacts. Ensemble, nous définissons des objectifs clairs et réalistes, adaptés au contexte du manager et aux enjeux de l’entreprise.
Le coaching permet ensuite de prendre du recul, de développer les compétences managériales, de renforcer la confiance en soi, d’améliorer la communication et la gestion des relations, ainsi que de trouver des solutions simples et concrètes face aux situations complexes.
Cet accompagnement peut être complété par des ateliers collectifs ou des actions de formation afin de consolider les apprentissages et favoriser leur mise en pratique.
L’objectif est de permettre au manager de retrouver des repères, d’exercer son rôle avec davantage de sérénité et d’efficacité, tout en contribuant à la performance et à la qualité des relations au sein de son équipe.
Les périodes de transformation (réorganisation, évolution des métiers, fusion, croissance, changement de gouvernance ou de pratiques managériales) peuvent générer des incertitudes et fragiliser les équipes. Nos accompagnements visent à faire de ces évolutions un levier de mobilisation plutôt qu’une source de résistance.
Nous intervenons à plusieurs niveaux : accompagnement individuel des managers et des collaborateurs clés, ateliers collectifs favorisant le dialogue et la coopération, et actions de formation pour développer les compétences nécessaires à la conduite du changement.
Cette approche permet de renforcer l’adhésion aux projets de transformation, de développer les capacités d’adaptation, de préserver la qualité des relations de travail et de soutenir l’engagement des équipes tout au long du processus.
L’objectif est d’accompagner un changement durable, porté par des managers confiants, des équipes impliquées et une organisation plus résiliante.
Oui.
La gestion du stress est précisément une spécialité que nous cultivons chez YOMENCO.
Le coaching professionnel constitue un levier de prévention des risques psychosociaux lorsqu’il s’inscrit dans une démarche globale de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). Il ne remplace pas les obligations de l’employeur en matière de prévention, mais il contribue à renforcer les ressources individuelles et collectives.
En accompagnant les managers et les collaborateurs, le coaching aide à mieux gérer le stress, à développer des pratiques managériales favorisant la confiance, à améliorer la communication, à prévenir les conflits et à renforcer les capacités d’adaptation face aux changements.
Associé à des ateliers collectifs et à des actions de formation, il favorise un climat de travail plus serein, une meilleure coopération et une culture managériale attentive aux signaux de fragilité.
L’objectif est d’agir en amont, en développant des pratiques durables qui contribuent à préserver la santé psychologique des équipes et à soutenir la performance de l’entreprise.
Une performance durable repose sur un équilibre entre les exigences de l’entreprise et les ressources des collaborateurs. Lorsqu’elles sont durablement déséquilibrées, les risques de stress chronique, de démotivation et d’épuisement augmentent, au détriment de la performance collective.
Notre accompagnement aide les managers et les équipes à développer des pratiques de travail plus efficaces et plus soutenables : clarification des priorités, organisation du travail, management fondé sur la confiance, communication constructive, coopération et régulation de la charge de travail.
Grâce au coaching, aux ateliers collectifs et aux actions de formation, les collaborateurs renforcent leurs capacités d’adaptation, leur autonomie et leur intelligence relationnelle. L’entreprise bénéficie ainsi d’équipes plus engagées, plus résilientes et capables de maintenir leur niveau de performance dans la durée.
L’objectif est de concilier durablement efficacité, engagement et qualité de vie au travail, au service de la performance de l’organisation comme du bien-être des personnes.
Les ateliers collectifs offrent un espace d’échange, de réflexion et de co-construction autour des enjeux rencontrés par les équipes. Ils permettent aux participants de partager leurs expériences, de prendre du recul sur leurs pratiques et d’identifier ensemble des solutions concrètes.
Animés dans un cadre bienveillant et structuré, ils favorisent une communication plus fluide, renforcent la coopération et développent l’intelligence collective. Les participants acquièrent également des outils et des méthodes directement applicables dans leur quotidien professionnel.
En complément du coaching individuel et des actions de formation, les ateliers collectifs contribuent à créer une dynamique commune, à renforcer la cohésion des équipes et à accompagner durablement les évolutions de l’organisation.
